Een bedrijf runnen is iets anders dan een bedrijf klaarmaken voor de overdracht aan bijvoorbeeld de kinderen. Een uitstekend presterend bedrijf is ook geen garantie voor een vlekkeloze overgang naar de volgende generatie. Voor een succesvolle overdracht van familiebedrijven moet rekening gehouden met een aantal factoren.
Als hier geen of niet genoeg oog voor is, kan dit leiden tot een stroever proces en zelf tot gevaar voor de continuïteit van het familiebedrijf. We noemen hier 2 belangrijke punten, waar goed over nagedacht moet worden.
De overdrager heeft een helder beeld van de toekomst
Om de overdracht soepel te laten verlopen, is het belangrijk dat de overdragende ondernemer uitkijkt naar de toekomst, een nieuwe tijd waarin hij of zij een andere rol zal hebben. Voor het echter zo ver is, is ruim te tijd genomen om over een aantal dingen na te denken:
- · Alle opties die relevant zijn voor het voortbestaan van het bedrijf, zijn onderzocht.
- · Er is goed nagedacht over de nieuwe rol naar het bedrijf toe.
- · Er is een financieel plan gemaakt om te zorgen dat er na overdracht genoeg is om van te leven.
- · De overdragende ondernemer wil en kan het bedrijf loslaten.
- · In plaats van op te zien tegen de toekomst, wordt ernaar uitgekeken.
Met alle opties die relevant zijn voor het voortbestaan van het bedrijf, bedoelen we het volgende. Als zich een mogelijke opvolger aandient, is het verleidelijk andere opvolgings-scenario’s verder te negeren. Zo wordt er vaak gewacht op de kinderen, omdat de aanname is gedaan dat de kinderen het familiebedrijf wel over zullen nemen. Pas als deze aangeven niet in de zaak te willen, komen alternatieven in beeld. Vaak zijn dan vele kostbare jaren verstreken. Ga dus al vroeg met de beoogde opvolgers in de familie om de keukentafel zitten, om zeker te weten dat zij het bedrijf wel willen overnemen.
De opvolger is bekwaam en gemotiveerd
De opvolger wil nadrukkelijk leiding, eigendom en zeggenschap van het bedrijf van vader of moeder overnemen. Hij is zich terdege bewust van de noodzakelijke balans tussen voortbestaan van de onderneming en het introduceren van vernieuwing.
De overdrager en de opvolger zijn het eens over wat het bedrijf nodig heeft en over wie dat het beste kan realiseren. Het accent komt te liggen op de nadruk en uitbouw van de sterke kanten van het bedrijf. Om goed samen te werken, moet er vertrouwen zijn tussen overdrager en opvolger. Dit houdt ook in dat zij beiden beseffen dat het een leerproces is, waarbij ook conflicten horen en zelfs nodig zijn. De opvolger moet zich focussen op het vormen van een team, waarbij rekening gehouden wordt met de capaciteiten van het team. Door goed te kijken, te luisteren en kansen en verantwoordelijkheden op de capaciteiten van het nieuwe team af te stemmen, wordt de kans op succes na de overdracht vele malen groter.
Meer vragen over een bedrijfsopvolging?
MKB Advies Partners is volledig thuis in de dynamiek van een bedrijfsovername en bedrijfsopvolging. Maak vrijblijvend kennis met een adviseur bij u in de regio. Bel 085 - 06 04 700 of stuur een e-mail naar info@mkbap.nl
Meer artikelen