Na decennia hun ziel en zaligheid in hun familiebedrijf N. Oud en Zonen B.V. gelegd te hebben, brak voor Gusta en Nico Oud de pensioengerechtigde leeftijd aan. Toen het tijd werd om over stoppen na te denken, was het in eerste instantie de bedoeling dat het bedrijf in de familie zou blijven. Hun zonen werkten in het bedrijf en zouden het bedrijf overnemen. Maar soms lopen dingen anders en door allerlei omstandigheden bleek dat dit scenario niet door zou gaan. De kinderen wilden het niet overnemen. Prima. Maar wat nu? Er moest dus gezocht worden naar een externe overnamekandidaat. Gusta en Nico namen contact op met TLN (Transport & Logistiek Nederland) en zij kwamen in contact met MKB Advies Partners, waarbij overnamespecialist in de transportsector Paul Overwater de rol van begeleidend adviseur op zich nam.
Een goede klik
Er was direct een goede klik. De lijnen waren direct en kort, rechttoe rechtaan. Dat paste goed bij Nico en Gusta, dus het traject werd ingezet, met goed resultaat. MKB Advies Partners maakte het informatiememorandum, waarmee passende kandidaten konden worden gezocht. De ondernemers werd gevraagd om zelf een ook een lijstje te maken van mogelijk passende kandidaten. Zo kon worden gezocht naar de juiste koper, die past bij de ondernemers en hun visie paste. De waarde van de onderneming moest uiteraard ook worden bepaald, waarbij gedegen kennis van de branche, de markt en het fenomeen bedrijfsovername eigenlijk een must is.
Via via klopte er nog een kandidaat-koper aan bij de ondernemers, waarna Paul deze aanhaakte bij de lopende gesprekken. Bij dergelijke gesprekken komt veel kijken, een vak apart. Het moest goed zijn voor de ondernemers, maar ook voor de medewerkers. Het was belangrijk dat er zorgvuldig met het bedrijf werd omgegaan, waarvoor zij zelf zo hard hebben gewerkt. De hulp van de ondernemers stopte niet na de bedrijfsovername. Gusta en Nico bleven nog een poosje verbonden aan het bedrijf, om te zorgen voor een goede overdracht. Ook daar kregen zij hulp bij. Hoe vullen we dat in? Welke voorwaarden? Tot wanneer doen we dat? Wat wel en wat niet?
De rol van de adviseur
Een begeleidend adviseur kan gesprekken goed sturen, zodat je alle vinkjes op groen kan krijgen. Financieel, maar ook emotioneel en operationeel. Het is ook goed dat iemand weet hoe tijdlijnen lopen en welke scenario’s er allemaal mogelijk zijn.
Gusta: “Wij wilden snel door met het proces en snapten niet altijd waarom dingen zo lang moesten duren. Dat frustreerde. Dan is het wel fijn dat iemand die frustratie een beetje weg kan halen. Het grootste pluspunt was voor ons echt de ervaring, de kennis en het vermogen om ons dingen uit te leggen en ons mee te nemen in het proces. Zo waren we wel optimaal betrokken, maar werd ons de zorgen uit handen genomen. Wat voor ons ook fijn was, was de bereikbaarheid van Paul. Korte lijnen en snel reageren op onze vragen en zorgen. Alles bij elkaar hebben we ons bedrijf met een gerust hart kunnen overdragen”.
Wilt u meer informatie over bedrijfsopvolging?
MKB Advies Partners is volledig thuis in de dynamiek van een bedrijfsovername en bedrijfsopvolging.
Maak vrijblijvend kennis met een adviseur bij u in de regio.
